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印刷业:洞察行业发展 走差异化之路

近十年来，中国的印刷业发展神速，外企涌入、民企勃起，一派欣欣向荣。舆论认为：中国已经成了世界印刷大国，正在向印刷强国的方向努力。

可进入印刷围城的经理人又都在为日益艰辛的生存环境发愁：竞争加剧、工价下跌、设备利用率降低。更有甚者，投资制造业是上马容易下马难，辛苦经营，似乎资产已经增值，但难以变现，增值部分依旧如水中月亮可看而不可得。这一切对印刷经理人的战略眼光提出了更高的要求：盲目跟风、亦步亦趋不行；脚踩西瓜皮、走到哪里是哪里也不行。

经营者必须高瞻远瞩，要有洞察行业发展的战略眼光，独辟蹊径，运筹帷幄之中，决策千里之外。毫无疑问，做到这一点很难，但只有独具慧眼、敢冒风险，才能获得成功的赢大利。深圳雅昌彩印公司董事长万捷是其中的典范，他长袖善舞，把印前制作与艺术站结合在一起，拓宽了印刷企业的服务领域，独步业界。反之，墨守成规、因循守旧，那只能血战“红海”，熬尽灯油，黯然出局。

最新版《辞海》对“战略”一词解释为：“对全局性、高层次的重大关节轴承问题的筹划与指导”，可谓言简意骇。与之相对应的“战术”，则是“进行战斗的方法”。处于市场经济中的企业经理人，每天呕心沥血，鏖战商场，但为了企业的长远发展，在日理万机之时，千万还得静下心来。诸葛孔明在其写给儿子的信中有段十分精辟的话值得我们引以为鉴：“夫学须静也，才须学也；非学无以广才，非志无以成学。怠慢则不能励精，险躁则不能治性。”惟宁静才能好学致远。这里所说的学习，不仅指学习专业知识，更是指学习管理，学习别人在实践中创造出来的新经验，所谓“蓝海战丝印台略”双瓦楞纸板、所谓“降低组织运行成本”、所谓“SWOT 矩阵”（产业分析和能力分析）、所谓“波特理论”（五种力量模型）等等都是帮助印刷经理人决策、帮助印刷经理人加强管理的新理念，值得认真领会与借鉴。

经理人的战略眼光，事关企业的生死存亡。提升经理人的战略眼光，力前叉求走差异化发展的道路，是竞争加剧、变经脱水处理化加快的中国印刷市场对我们印刷经理人提出的新要求、高要求。顺乎者，对企业的长远发展有利；逆之者，迟早会受到原材料价格高企也使得动力电池企业的处境雪上加霜市场的无情惩罚。印刷经理人在忙巴斯夫的阻燃聚对苯2甲酸丁2醇酯(PBT)Ultradur b4450 G沙滩巾5(无卤)1直用于赛米控公司(SEMIKRON )MiniSKiiP 的双功率半导体模块批量生产碌的同时，应该让自己站得高些、再高些，获得事半功倍的工作效果。 （作者为上海中华印刷有限公司总经理）

转载自：中国出版报