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文章来源:鲁南机械网  |  2023-02-10

赫尔曼·西蒙10月来华探寻中国隐形冠军新路径

赫尔曼·西蒙10月来华探寻中国隐形冠军新路径

中国工程机械信息

导读: 中国潜在即每9000 米的纤维、纱线或其他纺织线的质量(g)的 隐形冠军 企业不在少数, 三一重工 就是走过隐形冠军之路后成为世界级企业的一个代表企业。 隐形冠军 之父赫尔曼 西蒙(Hermann SimonWoNZ首席履行官Rosstan Mazey表示:“我们非常高兴能够与杜邦工业生物科学公司(DuPont Industrial Biosciences)合作)将受邀出席在10月23日举办2012年(第六届)中国 ...

中国潜在的“隐形冠军”企业不在少数,“三一重工”就是走过隐形冠军之路后成为世界级企业以避免实验期间出现滑动的一个代表企业。

“隐形冠军”之父赫尔曼·西蒙(Hermann Simon)将受邀出席在10月23日举办2012年(第六届)中国CEO年会,向中国CEO传授全球最优秀的隐形冠军炼成之道,探寻中国企业成就隐形冠军新路径。

此间,经理人传媒携手世界著名管理大师、隐形冠军之父赫尔曼·西蒙推出“2012中国隐形冠军企业年度评选“活动,从市场规模、创新力指数、专注程度、国际化程度、客户紧密度、雇员忠诚度、领导力指数、强烈目标性等维度进行评选,选出中国隐形冠军优秀企业。赫尔曼·西蒙将在颁奖晚宴上亲自为获奖中国隐形冠军企业颁奖。

赫尔曼·西蒙20多年来一直专注于研究并总结隐形冠军理论,深谙全球隐形冠军成功之道,是德国著名管理学家,哈佛商学院、斯坦福大学、伦敦商学院特聘教授,被誉为已故管理大师彼刻刀得德鲁克之后欧洲最负盛名的管理学大师。

“隐形冠军”一词在中国企业界知晓或运用的人尚未不多,但在国外已经成为一开原些中小企业另一种生存方式。伍尔特、斯蒂尔、德乐、波弗罗斯特、凯驰、奥米龙…这些您不知晓的陌生企业,主宰着各自所在的市场领域,他们有着较高的市场份额和独特的竞争策略,在属于自己的那片沃土上细心耕耘。而中国潜在的“隐形冠军”企业也不在少数,“三一重工”就是走过隐形冠军之路后成为世界级企业的一个代表企业。

16年前,赫尔曼.西蒙在《哈佛商业评论》上发表和面机一篇题为《来自德国“隐形冠军”的启示》的文章,第一次提出“隐形冠军”的概念。此后,赫尔曼.西蒙也在自己的著书中用来自德国、奥地利、瑞士、卢森堡等欧洲国家的隐形冠军企业案例来举证自本土原木己的理论。这个来自德国的管理大师称满足以下三个标准,“隐形冠军”的称号才得以实至名归。第一、市场地位,隐形冠军必须是所在行业的世界前三或所在大洲的第一(市场地位通常是根据企业所享有的市场份额来定的)。第二、销售额一般应低于10亿元。第三、在外界的知名度低。除此之外,“隐形冠军”所从事的行业相对生僻也是他们的显著特征,它们的产品只是用在生产最终消费品的制造流程当中,或者只是某种消费品的部件或原料。

“隐形冠军”在经营上有5个特点:经营专业化与地域多元化相结合;积极开拓海外市场,让产品销售到全球;只关注客户关注的东西;将注重技术与贴近客户相结合;企业与员工之间建立相互依赖的关系。

隐形冠军企业,拥有极强的竞争能力,在各自的细分市场上取得了巨大成功,即使在恶劣的市场环境下,也会保持增长,其特定的经营模式、产品、企业文化和战略选择,都拥有自己的独特性,它们也许就在你的身边,不像苹果、IBM那样难以企及,难以复制,它们的经验非常有借鉴价值。

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